為落實主題教育調(diào)查研究相關(guān)工作要求，5月26日，集團黨委書記、董事長王術(shù)飛赴益常擴容9、6、5、2標段現(xiàn)場調(diào)研，了解項目進展情況，發(fā)現(xiàn)問題和困難，督導項目加快建設，努力實現(xiàn)良好效益。集團黨委委員、副總經(jīng)理張澤豐一同調(diào)研。

王術(shù)飛在調(diào)研座談會講話中首先傳達了主題教育相關(guān)精神和要求，同時對益常擴容項目各標段建設強調(diào)四點要求：

一是要提高站位，發(fā)揮主力軍作用，努力建好益常擴容項目。益常擴容項目地理位置重要，社會關(guān)注度高，業(yè)主要求高，省委省政府、省交通運輸廳都非常關(guān)注，湖南路橋作為湖南高速公路建設的主力軍，有責任有義務把益常項目建設好。特別是項目黨支部和黨員干部，要通過開展黨建品牌建設，加強黨建生產(chǎn)融合互促，以品牌黨建賦能項目生產(chǎn)，團結(jié)帶領全體項目團隊鉚足干勁，加快推進項目建設

二是要提高認識，強化安全質(zhì)量管理，爭創(chuàng)精品工程。安全和質(zhì)量是項目生存的基礎，要吸取長沙4.29案件及臨近標段安全事故的深刻教訓，嚴格落實集團關(guān)于安全生產(chǎn)的各項要求和措施，確保項目生產(chǎn)安全。要不斷提升標準化施工的能力和水平，抓好細節(jié)管理，在集團承接的益常擴容四個標段內(nèi)營造比學趕超濃厚氛圍，樹立項目文明規(guī)范施工的良好形象，爭創(chuàng)精品工程。

三是要提振信心，加快項目建設進度，創(chuàng)造好的效益。當前公路市場業(yè)務承接競爭激烈，承接益常擴容項目屬于低單價項目，項目建設壓力巨大，要直面困難挑戰(zhàn)，堅定項目建設的決心信心，抓住目前材料價格下跌的有利市場機遇，提升施工組織的規(guī)劃能力，重點在項目優(yōu)化上下功夫，通過優(yōu)化方案降低施工成本，提升建設速度，減少時間成本，實現(xiàn)降本增效的目標。同時在集團項目管理相關(guān)制度的制訂上要積極建言獻策，發(fā)揮制度管理對項目建設的積極作用，以好的制度激發(fā)項目團隊的積極性，齊心協(xié)力實現(xiàn)項目良好效益。

四是凝心聚力，建設美好家園，打造經(jīng)營龍頭。湖南路橋今天的發(fā)展成就，是一代代路橋人團結(jié)一心接續(xù)奮斗實現(xiàn)的，要通過活動搭建平臺搞好團隊建設，持續(xù)傳承和彰顯路橋湘軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，凝聚起全集團干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。目前市場形勢比較低迷，集團業(yè)務承接壓力很大，各分子公司特別是主要負責人，要將抓業(yè)務作為頭等大事，堅定信心多花心思跑市場接業(yè)務，確保業(yè)務規(guī)模穩(wěn)定，為公司持續(xù)發(fā)展夯實業(yè)務基礎。要通過項目間競爭學習，提升團隊管理能力；同時要重視人才培養(yǎng)，在項目建設中積極做好年輕干部的培養(yǎng)，充實項目管理人才梯隊，提升人才競爭實力。

張澤豐對司屬益常擴容各項目在優(yōu)化施工組織加快施工進度、守住質(zhì)安底線確保工程質(zhì)量安全、做好施工標準化工作提升項目品牌形象、努力降本增效實現(xiàn)項目效益目標等四個方面提出具體工作要求。

集團工程管理部、資產(chǎn)管理部、黨群綜合部、一分公司、二分公司、三分公司、通盛公司有關(guān)負責同志參加。（黨群綜合部  石偉林）